公司初創階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經驗式管理，帶有濃厚的傳統人情理念。
1984年，試行廠長負責制，項忠孝任廠長，企業管理從經驗管理模式轉向嚴格的制度化管理模式。
1993年4月，組建股份合作制企業，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業管理從工廠式管理轉向現代的公司制管理模式。
1999年以后，企業管理轉向集團化管理模式，從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、產業結構發展多元化的運作模式轉變。
錢江電氣以兩化融合為抓手大力推進信息化建設，全面開展移動互聯OA平臺、ERP資源共享平臺、MES制造執行系統和CAPP計算機輔助工藝系統的建設，實現各系統之間通過集成實現信息的互通互聯，為企業的快速發展提供有力支撐。
展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產業、環保產業、新能源戰略等方面的合作。
為客戶提供安全、環保、節能的高品質電力服務
追求可持續發展，成為世界一流的電氣設備供應商
創導積極向上，致力提高自身價值觀、服務為宗旨
11月16日，瓜瀝鎮黨委書記李國平到我公司走訪調研，集團領導項忠孝、項勇、范利東、顧勝堅、王建利、蔣榮莉、曹錕等陪同。
10月27日上午，杭州錢江電氣集團存量工業用地有機更新項目簽約與開工儀式隆重舉行。集團副總裁、項目副總經理王建利主持開工儀式。
10月22日，蕭山區發改局副局長孔中春到我公司，就蕭山區推出的雙碳大腦場景應用情況進行走訪調研；瓜瀝鎮副鎮長韓庭華陪同，董事長項忠孝、副總裁顧勝堅、王建利，總裁助理曹錕、總裁辦主任俞信榮，北大信研院陳剛等參加調研。
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